“З огляду на брак робочої сили, ми реалізуємо щонайменше три заходи”: ексміністр економіки Шеремета про проблему нестачі кадрів.

Підприємства в тилу можуть застосувати три основні підходи для вирішення проблеми дефіциту кадрів

Про це розповів старший офіцер штабу 2-го корпусу НГУ Хартія, професор практики Київської школи економіки, міністр економічного розвитку і торгівлі України (2014 рік), президент і старший консультант Інституту Стратегії Блакитного Океану Малайзії (2008-11) Павло Шеремета в ефірі Еспресо.

“Я поясню, як ми справляємося з цією проблемою і що можуть зробити підприємства в тилу. Я не буду стверджувати, що вони повинні вчитися у нас, але, тим не менш, можливо, варто скористатися деякими загальними підходами для роботи в умовах нестачі людей. Отже, стикаючись із дефіцитом кадрів, ми реалізуємо, як мінімум, три дії. По-перше, де це можливо, ми замінюємо людей технологіями. Це можуть бути безпілотники, дрони або наземні роботизовані системи. Це все мали б бути люди, це мали б бути пілоти. Але це не пілоти, це роботи. Тобто в тих випадках, коли підприємствам не вистачає мільйонів людей для заповнення вакансій, можливо, варто розглянути можливість заміни цих вакансій роботами. Я розумію, що це потребує фінансових вкладень. Отже, потрібно шукати кошти, потрібно шукати капітал. Можливо, це простіше, ніж шукати людей. Це перше. Друге. Краще планування”, – зазначив він.

Павло Шеремета також підкреслив важливість підвищення продуктивності.

“У нас продуктивність, ви натякаєте на це, і ви знаєте, що я постійно акцентую на тому, що загальна економічна продуктивність українців є критично низькою. І в результаті, що можуть і повинні робити підприємства, це просто подумати, як досягти більших результатів з меншою кількістю людей і капіталу. Це нормальне питання. Західні компанії постійно над цим працюють, східні компанії також. До речі, масштабування – це одне з рішень. І нашому ворогу, будемо відверті, це вдається поки що краще, ніж нам. Нам потрібно вчитися, не у ворога, а у американців, у китайців, вчитися масштабуватися, адже нам подобається ця хуторянська психологія, що це моя ділянка, це мій садок вишневий, і не чіпайте мене”, – підкреслив він.

Колишній міністр економічного розвитку і торгівлі України зазначив, що третім підходом є навчання.

“І третє, воно супутнє, це навчання людей. Я якраз зараз перебуваю в аудиторії, де проходять багато подібних проєктів. Ось, ми вчимося, власне кажучи, за натівським принципом, ви, напевно, чули про Mission Command, тобто децентралізоване управління, філософія децентралізованого управління, де вищестоячі командири вказують, що робити, хто має це виконувати, де це має бути зроблено, коли це має бути зроблено і чому це має бути зроблено. Але як це має бути зроблено, це рішення нижчестоячого командира, і це значно підвищує його ініціативу, це значно підвищує його продуктивність. І, напевно, якщо ми це використовуємо у війську, то, можливо, підприємства в тилу знайдуть це корисним для себе також. Це підвищує продуктивність і зменшує потребу в нових людях, адже ті, хто є зараз, працюватимуть ефективніше”, – додав Павло Шеремета.